競(jìng)聘進(jìn)行時(shí)，心動(dòng)不如行動(dòng)！

目前，我公司競(jìng)聘工作仍在火熱進(jìn)行中，現(xiàn)階段，沙河市安全實(shí)業(yè)公司正在開展部門負(fù)責(zé)人層級(jí)的競(jìng)聘工作。競(jìng)聘過程中，部分員工咨詢了小編一些問題，小編在此統(tǒng)一給大家回復(fù)一下。

部分人員對(duì)競(jìng)聘文件理解不透，認(rèn)為自己報(bào)名是在跟領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)職位；也有人覺得，自己學(xué)歷達(dá)不到，就算工作再優(yōu)秀，競(jìng)聘也與我無關(guān)；還有人覺得本次競(jìng)聘活動(dòng)只是在 “走形式”，最后管理者肯定還是原崗位人員，覺得自己沒機(jī)會(huì)。

實(shí)際上，這些疑慮完全沒有必要。本次競(jìng)聘工作的推行，意義在于：①選拔干部；②建立后備干部隊(duì)伍。公司是認(rèn)真對(duì)待的，參與者也可以在競(jìng)聘中得到提升。希望全員能夠以發(fā)展的眼光看待問題，以正常的環(huán)境來看待此次競(jìng)聘，認(rèn)真對(duì)待本次的人事競(jìng)聘工作。

首先，本次干部競(jìng)聘是用人制度的一場(chǎng)革命，要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即選人方面，用人由個(gè)人說了算向集體說了算轉(zhuǎn)變；干部與管理，由靜穩(wěn)型向動(dòng)態(tài)式轉(zhuǎn)變；衡量干部的標(biāo)準(zhǔn)，由情感式向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。本次競(jìng)聘是選人、管人、評(píng)價(jià)人的一種方式的轉(zhuǎn)變，是干部選拔、任用、培養(yǎng)、淘汰、激勵(lì)的一次變革，只有通過“競(jìng)聘”上崗的人才更具有“競(jìng)爭(zhēng)”意識(shí)，工作中的競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)更強(qiáng)，危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的存在會(huì)促使他不斷提升自我能力，將工作做得越來越好，全員都要能夠正確認(rèn)識(shí)此次的競(jìng)聘實(shí)質(zhì)。

其次，本次競(jìng)聘充分堅(jiān)持了公開、公正、公平的原則。如競(jìng)聘部門負(fù)責(zé)人職位，現(xiàn)場(chǎng)打分環(huán)節(jié)分為三個(gè)層級(jí)，第一層評(píng)委為總經(jīng)理或分管副總，分值比例為40%，第二層評(píng)委為除本人以外的其他部門負(fù)責(zé)人，分值比例為40%，第三層評(píng)委為主任及以下人員，分值比例為20%，打分根據(jù)競(jìng)聘演講、現(xiàn)場(chǎng)答辯來進(jìn)行，分值當(dāng)場(chǎng)予以公布。后期還會(huì)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，對(duì)該人員是否任職做最后定論。所以整體來說，競(jìng)聘不存在一人說算了的現(xiàn)象，該競(jìng)聘整體分值依舊是公正的。

想競(jìng)聘，學(xué)歷達(dá)不到怎么辦？按照文件規(guī)定，我們可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人才競(jìng)聘資格適當(dāng)放寬，優(yōu)秀人才經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，也可報(bào)名參與競(jìng)聘。

本次競(jìng)聘工作，大家都要放下“面子”，充分發(fā)揮“民主”權(quán)利，認(rèn)真履行公司的這次制度安排。要用寬廣的胸懷擁抱競(jìng)聘工作，認(rèn)真領(lǐng)悟文件內(nèi)容，把握好這次競(jìng)聘提升的機(jī)遇，不斷提升自己，在公司圖強(qiáng)變革時(shí)期，充分發(fā)揮自身價(jià)值。