關(guān)于人力資源綜合改革致員工的一封信

 關(guān)于人力資源綜合改革致員工的一封信

      自2016年9月份在安全實(shí)業(yè)公司啟動(dòng)人力資源綜合改革試點(diǎn)工作以來(lái)，改革的各項(xiàng)工作正在按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，并取得初步成效，員工已經(jīng)開始從改革中受益，隨著改革的不斷深入，公司將更多地為員工釋放改革紅利。同時(shí)，大家也要充分地認(rèn)識(shí)到改革就是利益的重新調(diào)整，利益調(diào)整的關(guān)聯(lián)度和受益度對(duì)每個(gè)員工可能有所不同，每個(gè)員工的認(rèn)識(shí)和感受也必然有所區(qū)別。因此，這就需要大家以正確的態(tài)度對(duì)待改革，并充分地理解、支持和參與改革工作，通過改革使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展，最終使每個(gè)員工都成為改革和發(fā)展的受益者。

       一、人力資源改革的目標(biāo)
改革的目標(biāo)是按照經(jīng)營(yíng)管理的要求，圍繞全新戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持“整體設(shè)計(jì)、有效對(duì)接、創(chuàng)新思維、分步實(shí)施”的原則，創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，構(gòu)建高效協(xié)調(diào)的組織架構(gòu)，建立清晰有序的崗位管理體系、科學(xué)有效的績(jī)效管理體系和公平合理的薪酬管理體系，逐步建立具有特色的人力資源激勵(lì)與約束機(jī)制，優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，使人才引得進(jìn)、用得好、留得住，搭建公開、公正、公平的員工成長(zhǎng)和發(fā)展平臺(tái)，激發(fā)企業(yè)和員工活力，提高工作效率，形成人人想干事、人人會(huì)干事、人人能干成事的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值最大化與企業(yè)價(jià)值最大化的有機(jī)統(tǒng)一，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革圖強(qiáng)、增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展的總目標(biāo)。

       二、改革取得的成績(jī)

      （一）推行每周五天工作制，增加帶薪休假 我們是一個(gè)24小時(shí)不間斷生產(chǎn)運(yùn)行的企業(yè)，在這樣一個(gè)企業(yè)推行每周五天工作制難度是很大的，不僅僅是勞動(dòng)組合的重新安排，主要是企業(yè)生產(chǎn)成本的大幅增加，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷、企業(yè)效益不穩(wěn)的情況下更是難以決策。但是為了增加員工福利，調(diào)整員工生活節(jié)奏，補(bǔ)充員工精神能量，使員工更好工作和生活，2016年10月份在安全實(shí)業(yè)公司推行了每周五天工作制和11天法定帶薪休假，另外增加員工生日帶薪休假，2016年12月26日起其他三家公司也全面推行了休假制度。休假制度的推行，使員工有更多的時(shí)間與家人相聚，盡家庭之責(zé)、享天倫之樂，更加有利于充分保障員工的權(quán)益，更加有利于員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，更加有利于構(gòu)建和諧的家庭關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工和家庭的相互促進(jìn)和共同發(fā)展、共同進(jìn)步。

      （二）改革工資發(fā)放制度 為了使員工工作的舒心、放心，保護(hù)員工的收益權(quán)和知情權(quán)，使員工及時(shí)領(lǐng)取工資，公司規(guī)范了薪酬管理工作，統(tǒng)一了工資發(fā)放制度，每月工資于次月10－15日發(fā)放，最遲不得晚于18日，如遇節(jié)假日順延。因特殊情況需較長(zhǎng)時(shí)間延緩工資支付時(shí)，應(yīng)通知員工，并確定延緩支付的日期。

      （三）重新梳理組織架構(gòu)
2016年11月份召開了各公司總經(jīng)理專門會(huì)議，根據(jù)各公司經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和需要，重新研究確定了各公司的內(nèi)設(shè)部門、部門層級(jí)和部門職責(zé)，并確定了各級(jí)干部的編制，重新建立了人力資源管理體系的“四梁八柱”，為深入進(jìn)行人力資源改革奠定了基礎(chǔ)。

      （四）改革干部管理制度 干部管理制度由任命制改為聘任制。通過公開競(jìng)聘工作，建立了使優(yōu)秀人才脫穎而出、能上能下的用人機(jī)制。2016年12月份組織的干部全崗競(jìng)聘工作取得了圓滿成功，達(dá)到了預(yù)期效果。競(jìng)聘前副總經(jīng)理及以下管理人員共439人，競(jìng)聘后共434人，其中競(jìng)聘后留任原崗位的305人，占比69.5%；平級(jí)跨崗位任職的19人，占比4.3%；晉職的33人，占比7.5%；降級(jí)任職的13人，占比3%；降為一般員工的49人，占比11.2%；離職的20人，占比4.6%。通過競(jìng)聘有78名員工走上管理者崗位，占新聘任干部比例為18.1%。

       為了鍛煉隊(duì)伍、培養(yǎng)人才，與干部競(jìng)聘工作同步進(jìn)行，我們配備了一批優(yōu)秀的后備干部隊(duì)伍。

       從競(jìng)聘工作可以看出，我們的員工隊(duì)伍是一支勇于擔(dān)當(dāng)、充滿活力、具有高度責(zé)任心和使命感的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，只要給員工提供了施展才華的平臺(tái)，員工就會(huì)迸發(fā)出無(wú)限的工作熱情和巨大的正能量，這是企業(yè)發(fā)展最鮮活的生產(chǎn)力和生命力。我們?yōu)橛掠趨⑴c競(jìng)聘的同志點(diǎn)贊！為勝利者喝彩！同時(shí)為落聘者鼓勁加油，只要你努力，你將是下一次的勝利者！

       三、2017年改革的重點(diǎn)
      今年人力資源改革的重點(diǎn)是崗位管理、薪酬改革和績(jī)效管理，這是人力資源改革的重頭戲，也是改革的難點(diǎn)。首先是建立類別清晰、等級(jí)分明、權(quán)責(zé)明確、晉升有序的，能夠體現(xiàn)崗位價(jià)值差異、拓寬員工發(fā)展通道、提升員工職業(yè)化水平的現(xiàn)代企業(yè)崗位管理體系。其次是在崗位管理的基礎(chǔ)上建立“以崗定薪、崗變薪變”的薪酬體系。最后是在崗位管理和薪酬管理的基礎(chǔ)上建立“以崗定責(zé)、以責(zé)考績(jī)”的績(jī)效管理體系。

      三項(xiàng)改革工作中，崗位管理是基礎(chǔ)，薪酬改革是關(guān)鍵，績(jī)效管理是保障。其中薪酬改革關(guān)系著每個(gè)員工的切身利益，是最敏感的一項(xiàng)改革，是全體員工最為關(guān)心的一項(xiàng)改革，也是容易產(chǎn)生誤解和矛盾的一項(xiàng)改革。因此有必要將有關(guān)事項(xiàng)予以說明：

       （一）薪酬改革以崗位為核心，對(duì)崗不對(duì)人

       就是首先對(duì)崗位按其重要性和價(jià)值創(chuàng)造力進(jìn)行評(píng)估和稱重，崗位薪酬水平高低由崗位價(jià)值來(lái)決定。原來(lái)價(jià)值相對(duì)較高的崗位，隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)需求的變化，這次崗位相對(duì)價(jià)值也許不變也許降低，在這個(gè)崗位上的員工這次工資上漲的幅度可能少些。原來(lái)價(jià)值相對(duì)較低的崗位，隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)管理的需要，這次崗位相對(duì)價(jià)值可能會(huì)提升較多，在這個(gè)崗位上的員工這次工資上漲的幅度可能大些。在這個(gè)問題上大家不要攀比。

     （二）整合工資項(xiàng)目，統(tǒng)一薪酬體系

       由于歷史的原因，各公司的薪酬體系不統(tǒng)一，不但各公司的工資項(xiàng)目繁雜、口徑不一致，而且薪酬標(biāo)準(zhǔn)不協(xié)調(diào)、不公平，增加了管理難度。有的項(xiàng)目具有特殊性，如異地補(bǔ)助；有的項(xiàng)目不透明，如年底一次性獎(jiǎng)勵(lì)。這次薪酬改革首先是把繁雜的工資項(xiàng)目進(jìn)行整合，能合并的合并，能取消的取消，如取消異地補(bǔ)助，把不透明的變成透明的，將年底一次性獎(jiǎng)勵(lì)并入崗位工資。在此基礎(chǔ)上，形成統(tǒng)一的薪酬體系，打造公開、公正、公平的平臺(tái)，為員工的晉升和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打開通道、打好基礎(chǔ)。

       需要說明的是，不論項(xiàng)目的合并或取消，如果員工崗位未發(fā)生變動(dòng)，這次薪酬改革員工工資不但不會(huì)降低，而且會(huì)有一定幅度的上漲。

     （三）同等條件下同崗?fù)��?

       在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中，由于之前沒有較系統(tǒng)的工資制度，部分時(shí)期實(shí)行的是工資隨著人走，人的工資漲上去了，到了一個(gè)新崗位仍執(zhí)行原工資標(biāo)準(zhǔn)，這樣就造成了同樣條件的員工在同一崗位上工資標(biāo)準(zhǔn)不一樣，造成了不公平。這次改革就要對(duì)此進(jìn)行糾偏，實(shí)現(xiàn)同等條件下同崗?fù)�酬。那么這次薪酬改革可能會(huì)出現(xiàn)：同等條件下在同一崗位上的員工，原來(lái)工資較高的員工這次工資上漲的較少，原來(lái)工資較低的員工這次工資上漲的就會(huì)較多。這是薪酬改革打造公正平臺(tái)必須面對(duì)和解決的問題，希望大家對(duì)此予以理解和支持。

      （四）員工學(xué)歷在改革中運(yùn)用

       從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)看，從建立智慧型企業(yè)的愿景看，從變革圖強(qiáng)和增加創(chuàng)新能力的現(xiàn)實(shí)需求看，我們必須打造一支擁豐富知識(shí)的、高素質(zhì)的、年輕的團(tuán)隊(duì)，然而我們現(xiàn)有的人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)極不合理，截止2016年底，中專學(xué)歷以下人員占比高達(dá)73.3%，高中學(xué)歷人員占比為12%，專科學(xué)歷人員占比為12.1%，本科學(xué)歷人員僅為2.6%。

      從中可以看出，由于擁有較高知識(shí)的人在團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成中較為弱勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)的整體知識(shí)積累能力不足、知識(shí)水平較低，知識(shí)在企業(yè)發(fā)展中的作用處于弱勢(shì)。為了提高企業(yè)整體知識(shí)水平，打好智慧型企業(yè)的基礎(chǔ)，我們必須調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，因此在薪酬制度設(shè)計(jì)上，將學(xué)歷作為套級(jí)套檔的一個(gè)基本條件，同樣工作年限，學(xué)歷高的同志工資就要高一些；甚至?xí)�出現(xiàn)，學(xué)歷高工作年限短的同志，比工作年限長(zhǎng)但學(xué)歷較低的同志工資高。這些都是正常的，是企業(yè)用人的一個(gè)導(dǎo)向，希望同志們理解。
      同時(shí)，我們又不是唯學(xué)歷論者。一般情況下，高學(xué)歷應(yīng)該擁有較豐富的知識(shí)，將這些知識(shí)運(yùn)用到工作時(shí)應(yīng)該具有較高的能力，這是大家的共識(shí)，也是一般規(guī)律。但是，工作是檢驗(yàn)?zāi)芰Φ奈ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)，如果高學(xué)歷的人沒有高能力，創(chuàng)造不了高價(jià)值，企業(yè)也會(huì)將其淘汰。相反，有的同志即使沒有高學(xué)歷，只要用心學(xué)習(xí)用心工作，具有了高能力，創(chuàng)造了高價(jià)值，企業(yè)也不會(huì)虧待他，會(huì)重用、會(huì)給予相應(yīng)待遇，甚至高待遇。

       在人力資源體系設(shè)計(jì)時(shí)，公司為員工設(shè)計(jì)了多個(gè)人才成長(zhǎng)和晉升通道，希望同志們根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃，選擇適合自己的通道，通過自身努力實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)。

      （五）員工工作年限在改革中的運(yùn)用

       在薪酬制度的套級(jí)套檔政策中，在一般員工層面，適當(dāng)考慮了員工在公司的工作年限。同樣條件下，工作年限長(zhǎng)的員工適當(dāng)高套一些，不讓踏踏實(shí)實(shí)、默默無(wú)聞、忠于企業(yè)的老黃牛吃虧一直是公司高層的理念，我們將繼續(xù)秉持這一理念。

      （六）績(jī)效管理是人力改革的重點(diǎn)

       今年要全面推行績(jī)效管理，從總經(jīng)理到員工都要實(shí)行績(jī)效考核。將員工的崗位工資分為基本工資和績(jī)效工資，高層管理人員的績(jī)效工資占比為50%，中層管理人員的績(jī)效工資占比為40%，基層管理人員及員工的績(jī)效工資占比為30%。通過層層建立和應(yīng)用績(jī)效管理，將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、各部門的工作目標(biāo)與員工的日常工作結(jié)合起來(lái)，將組織的工作重點(diǎn)與員工的個(gè)人工作重點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)員工提高績(jī)效，建設(shè)高績(jī)效的企業(yè)文化。員工通過績(jī)效激勵(lì)自己，提高自己的能力，自己管理自己的薪酬和職業(yè)發(fā)展，通過自己的努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，從而形成一個(gè)自我約束、自我提升、自我成長(zhǎng)、人才輩出的生動(dòng)活潑的局面。
       同志們，我們?nèi)肆�資源體系改革的大幕已經(jīng)拉開，“三公”平臺(tái)已經(jīng)建立，員工的晉升通道已經(jīng)打通，各項(xiàng)紅利政策即將落地，希望每個(gè)員工乘改革之東風(fēng)，胸懷“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”之志，立足崗位、勇于擔(dān)當(dāng)、盡職履責(zé)、艱苦奮斗、努力拼搏、大展宏圖，用扎實(shí)的業(yè)績(jī)書寫人生最亮麗的圖畫！

       最后，值春節(jié)即將來(lái)臨之際，祝大家新春快樂、闔家幸福、萬(wàn)事如意！并通過你們，向你們的家人問好，吉祥平安！