9月13日下午,公司技術研發中心在沙河安全生產一部會議室召開了生產一部梳理工作的總結大會。會議由技術研發中心工藝技術部總監王勇主持,技術總監李建平、生產總監母路鋼以及生產一部的所有中層管理人員、技術人員和所有工藝技術人員參加了本次會議。
根據公司會議要求,工藝技術部于8月15日正式進入生產一部進行生產管理與技術管理的梳理工作,秉承以第三方的角度去梳理和發現問題并提出合理化建議。在為期一個月的梳理工作中,一部所有工作人員都能積極配合,為梳理工作開啟了良好的開端。
本次生產管理的梳理重點側重在各崗位職責的明確、部分工作流程的設計建立、工作計劃與總結的銜接和8小時工作量及工作范圍的梳理,為嚴謹的閉環式工作模式和精細的痕跡化管理夯實基礎,做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音、過程有跟蹤,把所有的工作都落到實處,避免出現工作走形式及其他的意外情況,也為以后的精準問責做好鋪墊。技術管理的梳理重點側重以往的生產技術問題和目前梳理出的生產實際問題的方案提交及解決,最后是將生產管理與技術管理的問題融合于當前的標準化工作模式中并付諸實施。
9月15日,工藝技術部將正式進入安全生產二部進行梳理工作。