做改革促進(jìn)派

自安全實(shí)業(yè)開(kāi)展圖強(qiáng)變革以來(lái)，取得的成效我們都能看得到，員工也在領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)中，物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)中，工作的進(jìn)行中體驗(yàn)到了圖強(qiáng)改革帶給我們的益處。功勞不夸跑不了，責(zé)任不說(shuō)不得了。在圖強(qiáng)變革的途中，我們不但應(yīng)該看到他取得的成效，更應(yīng)該不斷發(fā)現(xiàn)改革過(guò)程中涌現(xiàn)出的一些問(wèn)題，我們要把解決問(wèn)題貫穿始終，有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就重點(diǎn)解決什么問(wèn)題，不斷自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，確保變革圖強(qiáng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。  

2016年10月28日，董事長(zhǎng)在三樓會(huì)議室召開(kāi)了親屬座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)了公司在發(fā)展中，改革的重要性，制度的重要性。標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展、制度化推行的過(guò)程中，公司用人重在“任人唯賢”，而非“任人唯親”，對(duì)與不能勝任本職工作的，要及時(shí)淘汰替換。改革面前，沒(méi)有特殊人群，制度面前人人平等。圖強(qiáng)改革是每個(gè)人體現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)遇，公司已經(jīng)搭建起公正、公平的平臺(tái)，關(guān)鍵在自己，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)，只要你能夠在工作中做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，就能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。公司全體員工都應(yīng)該在公司變革圖強(qiáng)中認(rèn)真做好自己的工作，如果再有熬天混日、磨洋工、不創(chuàng)造價(jià)值、互相推諉扯皮、個(gè)人主義、索取心嚴(yán)重等傾向，不管是誰(shuí)，對(duì)于這樣的人必須給予嚴(yán)肅處理、問(wèn)責(zé)，該處罰的處罰，該降職的降職，該淘汰的淘汰。希望各級(jí)管理者都要認(rèn)真把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，向董事長(zhǎng)看齊，不要走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)推動(dòng)問(wèn)題解決，使每一個(gè)問(wèn)題都落到實(shí)處。本次座談會(huì)釋放出的強(qiáng)烈信號(hào)，也充分說(shuō)明了這次圖強(qiáng)變革的行動(dòng)是一次動(dòng)真碰硬、從嚴(yán)從實(shí)的行動(dòng)， “假動(dòng)作”“打假球”絕不可行，全員任何人不能置身事外。每位員工都要充分發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，切實(shí)在圖強(qiáng)變革過(guò)程中擺正自己心態(tài)，爭(zhēng)做模范先鋒。在變革圖強(qiáng)過(guò)程中各級(jí)管理者要真誠(chéng)接受員工的批評(píng)和建議，以釘釘子精神抓好改革落實(shí)。改革面前，沒(méi)有特殊人群。上至高層，下到員工，要以想抓落實(shí)的自覺(jué)、敢抓落實(shí)的擔(dān)當(dāng)、會(huì)抓落實(shí)的能力，讓各項(xiàng)改革舉措落地、生根、開(kāi)花、結(jié)果。人人都要把握住這個(gè)改革機(jī)遇，努力提升自我價(jià)值，爭(zhēng)當(dāng)變革圖強(qiáng)的領(lǐng)頭羊。