董事長(zhǎng)在七樓會(huì)議室召開沙河安全二級(jí)經(jīng)理以上管理者座談會(huì)

11月27日下午，董事長(zhǎng)姚建龍?jiān)谄邩菚?huì)議室召開公司本部和沙河安全管理者座談會(huì)議。公司本部各中心總經(jīng)理，沙河安全二級(jí)經(jīng)理以上管理者參加了會(huì)議。

姚董首先重申了正確認(rèn)識(shí)理解公司各項(xiàng)政策制度的重要性，希望大家要把政策制度當(dāng)成輔助工作開展的工具，而不是負(fù)擔(dān)。特別是管理者，要學(xué)會(huì)利用各項(xiàng)政策制度解放手腳，但也不能一味的執(zhí)行制度而影響正常工作。

隨后，董事長(zhǎng)重點(diǎn)指出公司下一步工作的三個(gè)方向：一是做好內(nèi)生動(dòng)力建設(shè)，以此進(jìn)一步提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是抓緊建立市場(chǎng)客戶服務(wù)體系，以此為載體，逐步實(shí)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶、細(xì)分產(chǎn)品，滿足未來市場(chǎng)個(gè)性化和定制化的需求；三是做好信息化建設(shè)工作，通過工業(yè)化與信息化的兩化融合，最終把公司打造成智慧型企業(yè)。

最后，與會(huì)管理者紛紛對(duì)下一步工作方向的看法和日常工作遇到的問題進(jìn)行了發(fā)言，姚董一一進(jìn)行了回復(fù)和解釋。姚董指出，管理者要盡快轉(zhuǎn)變舊的思想理念，拿出釘釘子的精神，團(tuán)結(jié)起來形成合力，真正結(jié)合市場(chǎng)客戶的需求，尋找科學(xué)的機(jī)制和方法，助力公司的變革圖強(qiáng)。