公司組織開(kāi)展使命感交流會(huì)

3月17日，公司董事長(zhǎng)姚建龍?jiān)谄邩菚?huì)議室主持召開(kāi)了使命感交流會(huì)，各公司總監(jiān)及以上管理者參加了此次交流會(huì)。

會(huì)議開(kāi)始前，董事長(zhǎng)首先明確并提出此次交流會(huì)依然是為了繼續(xù)推進(jìn)整個(gè)公司的圖強(qiáng)變革。董事長(zhǎng)指出，變革是痛苦的艱難的。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，公司只有圖強(qiáng)變革才能不被淘汰，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地。公司變革需要全員進(jìn)行變革，只有集聚全員的力量我們才能變革成功。圖強(qiáng)變革就要堅(jiān)定不移地走制度化管理道路，所有人不得凌駕于制度之上，決不允許因?yàn)槟硞�(gè)人而影響全員的積極性。

董事長(zhǎng)指出，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入質(zhì)量時(shí)代，人們開(kāi)始從滿足基本需求向追求品質(zhì)生活轉(zhuǎn)變，客戶需求由大眾化向個(gè)性化、定制化轉(zhuǎn)變，同質(zhì)化的產(chǎn)品和服務(wù)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的，這就對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和創(chuàng)新提出了更高的要求，要滿足這些要求公司就必須變革。

交流會(huì)會(huì)上，公司總顧問(wèn)根據(jù)兩會(huì)形勢(shì)，分別從“公司生存的宏觀環(huán)境不會(huì)比2016年差、國(guó)家重點(diǎn)區(qū)域戰(zhàn)略安排對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常有利、預(yù)計(jì)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與公司預(yù)判相向不悖、融資環(huán)境繼續(xù)改善，但去杠桿壓力加大、關(guān)于創(chuàng)新——主要是利用互聯(lián)網(wǎng)+和新的信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、關(guān)于去產(chǎn)能——會(huì)促進(jìn)行業(yè)'出清僵尸'和兼并重組、關(guān)于物價(jià)問(wèn)題和2017年成本控制、政府報(bào)告中的新提法”八個(gè)方面分析了2017年宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政策安排對(duì)集團(tuán)公司的影響。

隨后，公司總顧問(wèn)進(jìn)行了以“使命感”為主題的培訓(xùn)。楊顧問(wèn)從人、企業(yè)、企業(yè)高管三個(gè)層級(jí)詳細(xì)闡述了對(duì)應(yīng)的使命和使命感。公司總顧問(wèn)指出，使命是人生存下去的理由，使命是一種責(zé)任，使命感會(huì)激發(fā)人們不斷調(diào)適與社會(huì)的關(guān)系，深化人的使命層次。企業(yè)使命感是企業(yè)全體組織人員對(duì)企業(yè)在特定歷史階段自我設(shè)定的使命，體現(xiàn)了企業(yè)全體的意志和信念。企業(yè)使命感反映在企業(yè)各項(xiàng)政策和制度之中，企業(yè)決策層和執(zhí)行層是體現(xiàn)企業(yè)使命的關(guān)鍵部位。企業(yè)高管要增強(qiáng)使命感，必須增強(qiáng)五種意識(shí)，既宏觀意識(shí)、大局意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)、時(shí)代意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。

各位管理者結(jié)合自身及外出參觀學(xué)習(xí)情況依次表達(dá)了對(duì)“使命感”的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合實(shí)際工作談到了如何踐行使命感。踐行使命感就是要完成不同時(shí)間不同階段上級(jí)分派給自己的目標(biāo)，因?yàn)槭姑�感的直接體現(xiàn)便是工作行為與工作結(jié)果，所以我們工作中一定要給自己一個(gè)使命感，立足本職崗位，從細(xì)節(jié)著手，從小事做起，給每個(gè)階段的工作或者說(shuō)事業(yè)定一個(gè)目標(biāo)，用實(shí)干踐行使命感。

董事長(zhǎng)對(duì)大家的發(fā)言給予了肯定，并進(jìn)一步闡釋了使命感的含義和開(kāi)展此次培訓(xùn)的目的，以及使命感在我公司中的具體表現(xiàn)。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)凡事做到站在公司立場(chǎng)考慮問(wèn)題，樹(shù)立個(gè)人利益服從部門利益，部門利益服從公司利益的思想理念去做事，逐步建立我們的大局意識(shí)。當(dāng)人人都能樹(shù)立宏觀意識(shí)、大局意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、危機(jī)意識(shí)我們才會(huì)形成合力，企業(yè)才能愈加快速地向前發(fā)展，變革圖強(qiáng)工作就會(huì)取得新的勝利。 

會(huì)議最后提出近期公司將會(huì)組織開(kāi)展利他活動(dòng)，使利他成為使命感的載體，推動(dòng)公司整體工作的不斷提高。此外，公司會(huì)注冊(cè)相關(guān)慈善機(jī)構(gòu)，為貧困生提供幫助，用利他行動(dòng)踐行企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。最后，我們的變革圖強(qiáng)工作也會(huì)將利他行為貫徹始終，以客戶為中心，以?shī)^斗者為本推動(dòng)我們各項(xiàng)工作的開(kāi)展。