望美集團(tuán)召開安全生產(chǎn)及總結(jié)反思工作會議

8月7日，望美集團(tuán)董事長姚建龍?jiān)诩瘓F(tuán)7樓會議室主持召開了安全生產(chǎn)及總結(jié)反思工作會議，全集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人及以上管理者（天津和朝陽公司以視頻會議形式）參加了本次會議。

會上，集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人及以上管理者先后圍繞當(dāng)前工作及管理者的職責(zé)定位、工作的作用意義進(jìn)行了認(rèn)真地總結(jié)反思。

董事長姚建龍強(qiáng)調(diào)要牢固樹立安全生產(chǎn)的底線思維和紅線意識，各事業(yè)部、各部門要把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)上來，把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)全員性、長期性和戰(zhàn)略性的任務(wù)來抓，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識筑牢安全生產(chǎn)工作的思想基礎(chǔ)，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。

會上，董事長對于全集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人及以上管理者提出以下工作要求：

一、管理者要圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求開展各項(xiàng)工作，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到自己分管的工作當(dāng)中。對于分管的工作管理者要真正管控執(zhí)行到位，用嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、實(shí)事求是、預(yù)前預(yù)判地前瞻性思維扎實(shí)做好內(nèi)部的管理工作，進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ)，避免各種事故隱患的發(fā)生；

二、管理者是集團(tuán)授權(quán)管控各方面全面工作的責(zé)任人，要有解決問題的能力，真正沉下心到工作一線，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，要實(shí)實(shí)在在地把分管的工作做好、做精、做細(xì)、做到位，并協(xié)同各部門維護(hù)好公司的整體利益，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化；

三、管理者及全體員工要將融合配合工作精神真正融入到集團(tuán)整體運(yùn)營工作當(dāng)中，與時代公司、智慧公司、大愛公司的發(fā)展愿景相匹配；要養(yǎng)成用科學(xué)機(jī)制辦法開展工作的習(xí)慣，并將其嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地落實(shí)執(zhí)行下去；要樹立團(tuán)隊(duì)的正能量，把全體員工的責(zé)任心、積極性充分調(diào)動起來，做到用制度管人、流程管事。

會議的最后，董事長姚建龍強(qiáng)調(diào)各事業(yè)部、各部門工作都是集團(tuán)整體系統(tǒng)工作鏈條上至為重要的一環(huán)，任何一個工作環(huán)節(jié)脫鉤都可能會影響集團(tuán)這艘大船的前行方向。各事業(yè)部、各部門要在認(rèn)識上再提高、機(jī)制上再精準(zhǔn)、落實(shí)上再發(fā)力，切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任和工作舉措落實(shí)到基層一線，以保安全護(hù)穩(wěn)定的實(shí)際成效踐行以客戶為中心、以奮斗者為本、以共贏促發(fā)展的發(fā)展理念，為確保望美集團(tuán)這艘大船的行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航。