望美集團組織召開績效管理技巧思路與成功經(jīng)驗分享交流會

近期，望美集團人力資源部分別組織后勤管理部、安全生產(chǎn)部、創(chuàng)新研發(fā)中心、天津朝陽生產(chǎn)部、望美生產(chǎn)部等管理者，召開了“績效管理技巧思路與成功經(jīng)驗分享交流會”。

會上，安全望美后勤管理部副總經(jīng)理喬志敏、食堂司務長霍力強主要圍繞六個方面，為大家分享了后勤管理部開展績效考核的思路和想法，并針對績效相關問題進行了分析。

各部門管理者就實際開展工作時所遇到的問題和疑問進行了交流。本著讓員工活能搶著干，同時實現(xiàn)多勞多得的原則，與會管理者圍繞量化考核中分值如何統(tǒng)計、考核結(jié)果如何進行分配、崗位不同如何進行考核、考核項目如何進行量化、如何通過量化考核積極牽動和推動工作提高員工的積極性等問題進行了討論。

本次績效考核交流分享會的召開，進一步為各部門開展績效量化考核工作打開了思路，希望各部門能夠?qū)�標先進，相互學習借鑒，積極汲取績效考核工作中先進的管理經(jīng)驗，融會貫通學以致用，把績效管理做精做細，真正調(diào)動員工的工作積極性，以績效考核的實效推動集團各項工作再上新臺階。