巡回，不只有演唱會！

要打造適合公司發展、全體員工認同的績效考核方案，形成公司特色的績效文化——“由公司提供平臺，員工創造價值、獲得回報”，激發全員創新提升、創造價值的熱情。

10月30日上午，由人力資源部組織的望美集團績效分享巡回演講活動第一場在沙河安全公司舉行。首站分享培訓預計歷時三天，生產事業部、創新研發中心、公共關系事業部主管及以上管理者將陸續分批次參加此次分享培訓。

本次績效分享巡回演講由安全后勤管理部經理霍力強主講，他所帶領的安全公司后勤管理部食堂團隊被望美集團授予“量化績效示范單位”的榮譽稱號，該團隊量化績效考核工作在全集團具有推廣借鑒的示范意義。

分享會上，霍經理主要圍繞績效管理、消耗控制、讓員工適當參與管理三大方面進行了講解，并對績效管理的目的、績效量化考核辦法的制定及執行應遵循的原則和溝通氛圍的培育、績效認知偏差做了詳細闡述與指導。

同時他強調，績效管理要嚴格做到科學制定、正確引導、嚴格執行、充分競爭、有效監督，并通過延伸性的工作安排，讓員工適當參與到部門管理當中。

接下來，11月份安全后勤管理部經理霍力強將陸續對沙河安全公司后勤部門及望美實業、天津中玻、中玻朝陽公司進行績效分享巡回演講。

績效量化考核，就是要打破“鐵飯碗”的傳統職業觀念，打破“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的不合理分配方式，建立科學合理的考核分配制度，充分調動員工的積極性、主動性和創造性。

希望各事業部、各部門能夠對標先進，積極汲取績效考核工作中先進的管理經驗，融會貫通學以致用，把績效管理做精做細，真正發揮績效考核的作用，在集團內部形成你追我趕、積極向上、共贏發展的良好氛圍，以績效考核的實效推動集團各項工作再上新臺階。