天津中玻組織精細(xì)化管理技能提升專題培訓(xùn)會(huì)

為進(jìn)一步提高中基層管理人員的精細(xì)化管理思維，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范性，促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)水平提升，確保下半年工作目標(biāo)順利完成。

8月2日，集團(tuán)旗下天津中玻公司邀請(qǐng)百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司培訓(xùn)講師馬洪力老師在薊州區(qū)江南水岸假日酒店舉辦了為期一天的精細(xì)化管理技能提升專題培訓(xùn)會(huì)，公司中層管理人員、各部門業(yè)務(wù)骨干共計(jì)42人參加了此次培訓(xùn)。

培訓(xùn)中，馬老師用生動(dòng)、幽默的語言和啟發(fā)性、互動(dòng)式的授課方式，以《精細(xì)化管理》為主題，從精細(xì)化管理的定義、目的、手段、條件、機(jī)制和方式等方面，結(jié)合成功企業(yè)、優(yōu)秀班組管理中的典型案例，深入淺出、全面系統(tǒng)地介紹了精細(xì)化管理，為學(xué)員們剖析了內(nèi)涵，提煉了精髓。

《精細(xì)化管理》課程的學(xué)習(xí)，使我們對(duì)精細(xì)化管理工作有了新的認(rèn)知，以新的視角重新審視我們以前的精細(xì)化管理工作。

回顧以前的工作，我們認(rèn)識(shí)到太多的傳統(tǒng)思維定式和經(jīng)驗(yàn)主義制約了企業(yè)的發(fā)展，隨后公司提出變革發(fā)展，推行“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化”工作，推行初期，工作結(jié)果也初見成效，但后期出現(xiàn)停滯不前的狀態(tài)，大家開始迷茫。對(duì)于以前的工作結(jié)果不能稱之為錯(cuò)，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞣较蚴菍?duì)的，只是缺少科學(xué)高效的方式方法。

馬老師的傾囊相授，教會(huì)了大家如何利用科學(xué)的工具開展精細(xì)化管理工作，如何運(yùn)用高效的工作方法處理工作中的“人、事、物”，砍掉工作中的種種浪費(fèi)，提升工作效率，讓工作結(jié)果優(yōu)化提升。

通過這次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員感受到5s不僅能提高生產(chǎn)效率，而且可以提升產(chǎn)品的品質(zhì)，特別是對(duì)“人、事、物”持續(xù)整理、整頓、清掃、清潔改進(jìn)提升，最終形成制度化，消除現(xiàn)在工作中無效的勞動(dòng)，杜絕工作中的操作失誤。

精細(xì)化工作不是靠某一個(gè)人或者某一部分人就能做好做精的，它靠的是全員參與，靠的是高層的重視支持和基層員工的有效執(zhí)行，再輔以中層管理監(jiān)督管控糾偏。

此次培訓(xùn)，讓我們明白只有讓全員都成為“管理者”，我們的工作才會(huì)輕松高效，只有全員都懂得對(duì)設(shè)備開展正確的維護(hù)、保養(yǎng)、管理，才能達(dá)到設(shè)備科學(xué)管理，發(fā)揮設(shè)備的最大效能，最終企業(yè)的各項(xiàng)工作結(jié)果才會(huì)由量變轉(zhuǎn)化為質(zhì)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

本次培訓(xùn)是下半年精細(xì)化管理工作啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員會(huì)，是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的重要途徑和舉措。希望大家通過細(xì)致化管理提高管理精度，發(fā)現(xiàn)改善空間，推動(dòng)各項(xiàng)工作精益化改善提升