快馬加鞭求發展 真抓實干促落實 —集團召開新年工作動員暨變革轉型務虛會

2月18日，望美實業集團組織召開新年管理工作動員大會暨變革轉型務虛會，各事業部、各部門負責人及以上管理者參加了本次會議。

會議強調，2021年是集團新一個五年規劃的開局之年，集團上下要立足未來使命，積極踐行集團核心價值觀，為實現集團“成為中國一流的玻璃制造企業”的企業愿景不斷努力奮進。

“思想決定行為，行為決定結果”。集團進行轉型升級的決心堅如磐石，集團為此也付出了極大的代價。今年是集團管理干部作風年，集團將狠抓干部管理，管理者作為中堅力量，必須要以本次變革轉型升級為契機，抓緊時間轉變工作思想，腳踏實地、真抓實干。

會議就集團的發展愿景、使命、核心價值觀進行了詳盡的解讀。

（一）制定發展愿景的初衷和初心

不能成為中國一流的玻璃制造企業，集團就無法實現持續性發展，“活下來可持續”發展戰略也就成了一句空談。把目標具象化、文字化，更能夠明確具體的方向和內容。要想謀得發展，就必須走到行業的前端，只把眼光局限于區域范圍內是不夠的，要目標遠大、眼光長遠，對標國內一流企業、學習一流企業、成為一流企業，才能讓集團這一全體員工賴以生存和發展的平臺不斷壯大。

我們必須要深刻認識到當今中國社會的發展形勢、所處行業的發展前景，只有不斷適應社會發展形勢，提供最適合社會發展的產品，才能真正活下來可持續，所以我們要致力于成為中國一流的玻璃制造企業。

（二）什么是全員的使命，應該以何種方式進行？

會議就集團未來使命，進行了分段式的解讀。

1、立足創新

創新是企業未來核心競爭力之一。創新不單純是技術創新，而是全方位的創新。這就要求全體員工要立足實際，用創新的思維去審視、開展我們的各項工作，只有用創新的思維和方式方法開展工作，點點滴滴的改進工作結果與業績，才能達成集團的發展愿景。

2、持續奮斗

持續奮斗就是永遠不懈怠，用持續奮斗的精神和作風去改進工作，永不滿足、永不松懈的去創造更好的工作結果與業績，拿出比學趕幫超的奮斗者精神去鉚足勁奔向新征程。

3、與時共進

就是要緊跟時代、市場、社會的發展步伐，去持續改進提升，始終處于進步的狀態。順應時代潮流，與時代發展同頻共振，企業才能發展昌盛，立于不敗之地。

4、將流光溢彩帶入千態百業，共建美好生活

將流光溢彩帶入千態百業，共建美好生活，這是公司的使命。只有將產品與千態百業進行結合，生產出適應社會發展需要的產品，為人類共建美好品質生活，這樣我們才有存在的意義。

（三）關于核心價值觀的闡述

1、以客戶為中心

以客戶為中心，這是每個經營單位奉行的基本原則，也是我們公司生存的基礎。這就要求我們要根據自身的規則，滿足客戶訴求需求，虔誠地服務客戶，努力為客戶創造價值。

以客戶為中心，不僅僅指的是售后服務和簡單的價格下調，更不僅僅是銷售經營部門的責任，而是要求公司全體員工全方位的把工作目標指向以客戶為中心，思想和行為都要站在以客戶為中心的價值取向上，時刻思考怎樣才能為客戶謀利益、創造潛在價值，進而把“以客戶為中心”的價值理念體現在實際的工作過程和結果中，應用到每一項工作的各個環節，從而贏得客戶信任和市場機會，為公司奠定生存基礎。

2、以奮斗者為本

奮斗就是不松懈地、持續地創造價值，唯有奮斗，才能實現我們的工作更好、更精、更細，才能真正獲得更好的工作結果。我們要堅決打造不讓雷鋒吃虧的以奮斗者為本的文化，就是要營造出面對問題敢于迎難而上，人人奮勇爭先、永不懈怠的奮斗者氛圍。

3、長期艱苦奮斗

艱苦奮斗不是一陣風，要有“小車不倒只管拉”的精氣神，要與時代緊密結合，時刻敲響警鐘，不能躺在功勞簿上睡覺，要永遠保持改進提升的勁頭，永不懈怠地向著以客戶為中心的工作目標持續努力奮斗。

4、堅持自我批判

這是一個能夠打掉每個人虛榮、膨脹、自傲心理的科學工作方式，能夠使我們時刻保持清醒理智的頭腦，在不斷的總結中走向未來，把自我批判作為校正前進方向的有效工作手段和有力思想武器，在實際工作中不斷傳承優良、彌補不足，始終走在科學正確的道路上。

同時，會議還就當前集團短板及后續管理要求進行了分析

一、當前我們面臨的短板現狀不必恐慌

在企業整體運營過程當中，任何一個工作環節脫節都可能會影響整體運營，我們要堅決杜絕個人英雄主義、本位主義、形式主義、官僚主義，打破部門墻。所有人都要站在以客戶為中心的價值取向上，管理者更要具備全局觀、整體利益意識。所以我們要從關鍵少數人抓起，帶動全員朝著變革轉型的目標科學高效推進、點點滴滴改進，鉚足牛勁奔向新征程！

二、基于愿景、使命、核心價值觀的管理要求

（一）要將發展愿景、使命、核心價值觀踐行貫穿到日常行為和各項工作過程當中，并以實際工作結果真正落實展現。

（二）要將愿景、使命、核心價值觀體現到帶團隊、定目標、抓業務、指導團隊工作方面上，用全局系統性思維干好工作，不斷改進提升工作結果，并制定相應考核規則有效牽引工作向好發展；要破除個人英雄主義，倡導團隊英雄主義，用科學的工作方法賦能整個團隊，最終實現整個團隊的成功。

（三）要時刻保持空杯姿態，保持努力謙虛謙卑的心態，低調做人高調做事，少些自傲，多些務實，多用實力展現行動說話。

（四）要營造變革轉型的良好氛圍，激發全員的變革熱情，不允許有任何負能量的言語行為影響變革工作，管理者要帶動全員朝著變革轉型目標共同發力。

（五）要全方位嚴抓干部隊伍建設，對管理者進行全面評價識別管理者，推動管理者將愿景、使命、核心價值觀轉化到實際行為當中。

最后，會議針對集團2021年工作進行了落實部署安排

（一）要轉變思想，由生產型向經營型轉變。同時，要求管理者要學會“算賬”，學會在投入的時間、精力、成本上計算投入產出比，精打細算。

（二）要轉變管理作風，由人治向制度機制轉變。同時要有規則、標準以及紅線底線意識，閉環系統概念，以實際行動對齊核心價值觀：

1、要以結果為導向，雷厲風行、言之必行、行之必果；

2、要樹立競爭意識，企業的危機源于市場，干部的危機源于競爭，要引進新鮮血液，提拔有能力的奮斗者當干部；

3、要有盡職盡責、絕不推諉、負責到底的精神；

4、要嚴謹認真地做好每項工作、每件事，走到一線去持續改進；

5、要與上下服務環節銜接，為后道工序提供支撐服務，追求高質量的工作結果落地；

（三）要轉變工作思路，由經驗型向科學型轉變。運用計劃、預前預防、數據模型、知識庫分享、閉環思維、定期檢查總結提升等工作方式，不斷提升組織能力。

（四）要提高思想站位、執行能力、工作質量的要求標準以及團隊綜合作戰能力。

管理者是保障集團實現轉型升級和日常穩健運營的關鍵和中堅力量，在新的一年中，集團全體管理者要認清自身的差距與不足，真正轉變管理作風，理解并積極踐行核心價值觀。在董事會戰略指引下，在經管會統一領導下，負起管理者的擔當和責任，做好自己、帶好隊伍，為成為中國一流的玻璃制造企業努力奮斗！