參觀金沙河集團感想分享

安全實業集團正處于變革圖強的關鍵時期，通過走出去參觀學習的方式方法，目的在于轉變現有中層管理人員的思想觀念，從而提升管理水平，適應變革圖強的時代發展步伐。

通過此次對金沙河集團的參觀學習，使我受益匪淺，同時也認識到自己在管理工作上的不足。結合對金沙河集團的學習認識并通過批評和自我批評的方法，與大家分享以下幾點，望能夠共同勉勵、共同進步：

1、激勵措施的多樣化并注重實效性

目前我們部門激勵措施方式比較單一，且更側重于物質性獎勵用以提高員工的工作積極性，但是并沒有達到預期的效果；與基層員工交談、交心比較少，不能夠第一時間了解員工的思想動向，對新老員工的思想觀念教育力度不夠，沒有形成穩定、長效的共同思想價值體系；

2、強化時間管理理念，分秒必爭

我們很多工作，從計劃到執行，再到監督、考核、優化、提升等環節，沒有強烈的時間觀念，沒有吃透時間效應的價值所在。存在很多沒有時間節點的工作部署，導致最后沒有完成，影響后續工作的開展。

3、改變“無監督、零執行”的弊端

我們擁有完善的管理制度、工作流程，可是并沒有取得理想的結果，關鍵問題還是在于監督力度不足。主管人員“老好人”思想嚴重、只理不管，認為安排工作后他的任務就已經完成，導致工作開展過程中缺乏有力的監督和指導，造成虎頭蛇尾。

4、以解決問題、結果思維為導向

很多時候我們都是在掩蓋問題而沒有正視問題的存在，想方設法去解決問題；當一旦出了事情都是拉鋸扯皮、推卸責任，永遠在找借口、找理由、找客觀困難，而沒有從自身找原因。

5、做好管理者的帶頭表率作用

俗話說，其身正不令而從、其身不正雖令不行。作為管理者我們之前只要求員工如何工作，而對自己的要求比較放松，沒有起到良好的表率作用，反而可能造成了一些負面的影響，導致部門車間不團結、沒有強有力的凝聚力。

6、搭建暢通的工作溝通平臺

之前乃至現場仍然存在的一個現象就是：部門車間班組與班組之間、工段與工段之間，甚至于車間與車間之間缺乏有效的溝通，更談不上去融合、配合，造成很大的管理資源浪費。

以上是我自己的切身體會和感悟，我將從自身開始改變，做好一名安全公司的中層管理者，盡職盡責完成各項工作任務，起到良好的表率作用。同時，也希望能夠有更多外出參觀學習的機會，以提升自己的管理素養和管理水平，為集團公司的變革圖強貢獻綿薄之力。

沙河安全  毛衛剛