鳳凰涅槃 浴火重生

10月14日、15日董事長(zhǎng)主持召開的封閉式討論會(huì)議之后，我在工作之余時(shí)常深思董事長(zhǎng)的“良苦用心”。現(xiàn)總結(jié)個(gè)人的一些感受，與各位同仁分享。

首先，我認(rèn)為我們對(duì)個(gè)人利益、部門利益看得太重，沒有大的格局。這種思想的存在，究其原因我認(rèn)為主觀上有以下幾個(gè)方面：首先管理人員和基層員工沒有對(duì)公司價(jià)值觀進(jìn)行更為深入的認(rèn)知和理解，沒有對(duì)“大河流水小河滿，小河無水大河干”的唯物辯證關(guān)系進(jìn)行透徹的理解，那么就更談不上執(zhí)行。再者就是狹隘的小團(tuán)體意識(shí)濃厚，只管自家門前雪，不管他家瓦上霜，認(rèn)為種好自家一畝三分地，顧著自家溫飽就夠了。從客觀上講，這也是一個(gè)歷史必然：我們?cè)诘谝浑A段的創(chuàng)業(yè)和迅猛發(fā)展時(shí)期，更為側(cè)重于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的建立和鞏固，而忽略了管理人員和基層員工思想觀念的培養(yǎng)。

其次，我認(rèn)為我們?nèi)狈�科學(xué)的管理理論和行之有效的工作方式方法。之前生產(chǎn)管理大都是人治，因每個(gè)管理者的性格特征、文化素養(yǎng)等不同，管理方法千差萬別，沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)尺。生產(chǎn)管理者的理念是老好人思想比較嚴(yán)重，都不愿意得罪人；管理方法是只管不理，硬性管理或者得過且過、不聞不問。本著不求有功但求無過的思想，坐班拿工資。還有管理者只要求基層員工和班組長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)公司的工作安排，而將自己卻置身事外。對(duì)員工要求的多，對(duì)自己要求的少。生產(chǎn)管理者將公司指示精神的傳達(dá)或部門工作任務(wù)的安排作為職責(zé)的履行，沒有有效的過程監(jiān)督指導(dǎo)和結(jié)果的匯報(bào)考核，很多事情安排下去后就如同“泥牛入海，不知蹤跡。”

我們企業(yè)從無到有、從弱小走到強(qiáng)大，可以說是成功地完成了第一步的發(fā)展目標(biāo)，形成了一個(gè)以平板玻璃制作為主，以高檔門窗制造和玻璃深加工為輔，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的“一體兩翼”式發(fā)展模式，并在長(zhǎng)江以北區(qū)域形成了完備的戰(zhàn)略布局。

我們已經(jīng)進(jìn)入“第二次創(chuàng)業(yè)”的歷史時(shí)期，伴隨著集團(tuán)公司變革圖強(qiáng)號(hào)角的響起以及《安全基本法》的出臺(tái)，都促使所有管理人員和員工的思想理念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。俗話說，以銅為鏡可以正衣冠；以史為鏡可以知興替；以人為鏡可以明得失。基本法的出臺(tái)就是集團(tuán)公司為我們每個(gè)人“買了”一把鏡子，照照自己有待于改進(jìn)和提升的不足之處。基本法是我們每個(gè)安全人行為的準(zhǔn)則和行動(dòng)綱領(lǐng)，指引每一個(gè)人朝著正確的方向奮斗。現(xiàn)階段，雖然取得了一定的成績(jī)，但是我們必須清楚的認(rèn)識(shí)到，真正踐行基本法，是一件持久的課題，我們剛剛?cè)腴T，今后還有很多的空間需要挖掘。