只有改變才能看見未來

記得馬云在一次阿里集團的一次年會上說如果我們安于現在的成績，那么今年也許是阿里最好的一年。求存圖變是每個企業的最根本目標，也是在今年前后這段時間我們公司乃至整個集團也都發生著巨大的變化。不論是從優化人力資源還是到薪酬管理制度和崗位管理辦法，無一不是以一個“變”來體現出來。

常言道：“栽下梧桐樹，引來金鳳凰。”穩定能人吸引有能力、有素養、有愿景的人加入到公司來。有這些人的加入不僅充實員工隊伍，更加增強了公司整體的實力。科學是第一生產力，然而人才則是發展的第一要素。自古至今不論中外都是非常重視吸引和培養人才。拿破侖曾說讓驢子和學者走在隊伍的中間，充分說明他對人才的重視。現代企業的競爭的關鍵是人才的競爭，不合理的組織結構和薪酬標準，將會成為制約企業發展的瓶頸。所以，優化員工結構吸納人才，調動高學歷的人員的工作積極性充分發揮其自身優勢。打造一種“公司搭臺，個人唱戲”的模式，讓每個人都有機會展現出自己的才華，使他們成帶動公司發展的火車頭，也是公司整體的實力得到質的躍升。

正是有鑒于這個原因，我們集團印發了《河北安全事業集團薪酬管理制度》、《河北安全事業集團崗位管理辦法》、還有標準化實施方案等等一系列的舉措。從根本打破一切制約企業發展的障礙，讓那些有能力、有本事、有學歷、踏實肯干的人得到最大程度發揮。留住那些優秀的員工并提高員工的執行力，才能提高企業的盈利。因此，建立起適合培養人才和留住人才的相適應薪酬和其他匹配的制度，才能充分將員工個人的價值充分體現出來，激勵大家潛在的能力。使這項舉措起到其他方面的合理配置進而提高生產的效率。

在去年我們改變了很多，標準化的實施讓我們的工作更加規范，更科學，更便捷，使各方面都取得了顯著的進步。我們要改變自己的思維模式，才能盡可能快的跟上這個社會發展的腳步。公司所有崗位實行全崗競聘，讓大家有了危機意識去不斷提高自己的能力。改變真的很痛，我們的改革一直在傷筋動骨。在現在全球經濟市場發展低迷的時候，市場就像一只無形的大手逼著你去改革和創新。如果企業固步自封就會被市場淘汰，個人安于現狀就會被公司淘汰。它就是要我們不斷學習，去理解新的形勢和內容，當你勇敢的邁出第一步的時候其實你已經成功了。到最后你會發現只有改變才能看見未來和希望。

                                                    天津中玻   耿志國