圖強變革——績效管理

歲末年終，春節將至，本是企業做年度總結和表彰先進的時刻，是全員思想放松和任務減緩的時刻。然而，我們河北安全實業集團圖強變革的腳步未因這春節到來而稍許停歇，圖強變革的信念也未因這春節到來而片刻松懈。反之，集團及各公司管理者接連不斷的參與工作會議，全體員工也兢兢業業的奮戰在工作崗位上。因為，新的一年，集團將制定新的目標、公司將接受新的任務、全員將迎來新的挑戰，即績效管理。

2017年，是集團實施全面績效管理的一年，是集團圖強變革向前邁進的關鍵一年。新的一年，集團面臨國內經濟下行、市場競爭激烈、行業同質嚴重的外部環境未曾改變，集團圖強變革已然是迫在眉睫，即便是舉步維艱也要逆勢而上，爭奪更大的生存空間和發展機遇。為此，需要集團全員在新的一年付出的更多，拼搏的更多，創造的更多，各項工作也要向前邁進、向上攀巖、再創佳績。

績效管理是集團實現戰略目標的助推器，是集團培養核心競爭的新舉措、新機制。績效管理推行的目的是使企業和員工更好的協同發展、互利共贏、共啟愿景。績效管理就是將目標任務進行逐級制定、分解和落實，讓企業與員工目標一致、方向一致、思想一致、行動一致，充分的調動員工的積極性，激發員工的內在潛能，使企業與員工共同成長和提升。

集團圖強變革如何實現？只靠員工宣傳口號喊得響不響、齊不齊？集團戰略規劃如何達成？只靠領導羅列事項寫的多不多、細不細？答案：顯然不是。當前，集團推行績效管理就是要將公司及員工的實際工作與集團的戰略目標緊密聯系起來，使戰略目標以工作任務的形式向公司、部門、車間、班組進行逐級分解和落實，促使集團實現預定的戰略目標。績效管理使集團戰略目標完全轉化為全體員工的工作動力，通過發揮集團每個人的作用來實現目標。績效管理就像一條繩索把每個崗位串聯起來，把每一位員工都賦予戰略任務，讓每一位員工都能感受到集團分給自己肩上的責任和分量。可見，實現集團發展戰略，促進員工能力提升，才是集團推行績效管理的出發點和歸宿。

炫彩生活，輝映未來的企業愿景是通過企業與員工共同審時度勢，勠力同心，砥礪前行，攻堅克難的實際行動實現的。2017年是集團發展跨越之年，讓我們踏上燃燒的征程，粉碎所有的阻礙，釋放能量，揚帆起航。只要我們秉承著“誠信務實、愛崗敬業、開放包容、變革圖強、創新提升”的企業精神，以團結拼搏、負重奮進、自加壓力、敢于爭先的工作態度，企業必將迎來一個新的發展機遇，員工也必將迎來一個新的發展平臺。