心聲 | 管理者不是高高在上的指揮者

集團(tuán)近期印發(fā)了《管理工作指南》，分別從工作理念、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊管理、管理者要求及核心觀念等做了詳細(xì)的解釋和指導(dǎo)，給管理者指出了工作中的方向和思路。在此我簡單地談一下自己的一點感悟。

管理工作說起來范圍較大，但總結(jié)成三大方面，也就是對“上、中、下”三層的態(tài)度和方式：

“上”是指公司

我們所有人工作的目的是為了給公司創(chuàng)造價值，所有的工作方式方法都是為了達(dá)成這個目的而做的，不管是我們經(jīng)常說的“標(biāo)準(zhǔn)化”、“信息化”還是“執(zhí)行力”等等這些方法，最終目的都是為了給公司創(chuàng)造效益，如果沒有達(dá)成這個目的，那我們所有做的都是無效無用的工作。

我們一定要時刻認(rèn)清自己的方向和目標(biāo)，不要為了標(biāo)準(zhǔn)化而去做標(biāo)準(zhǔn)化，為了信息化而去做信息化，為了完成公司布置的任務(wù)而去工作，忘了我們的目標(biāo)方向，認(rèn)不清公司下達(dá)做這項任務(wù)的目的是什么。在做每一項工作時，我們都要想一想有沒有創(chuàng)造價值，有沒有達(dá)成這個目的。

“中”是指部門之間

所謂公司是由多個部門組成的，每個部門都是公司內(nèi)部不可或缺的一份子，同時每個部門離開其他部門也都不能“獨自存活”。我們經(jīng)常將公司比做“船”，那這艘大船需要我們所有人的通力協(xié)作才能平穩(wěn)快速地前行，如果每個人都只站在自己的立場考慮得失，那船只會在原地打轉(zhuǎn)，我們所有人也無法行駛的更遠(yuǎn)。

所以我們要時刻以公司大局為前，提高思想站位，站在更高的角度去看待問題和工作，對出現(xiàn)的問題各部門要一起想辦法解決，貢獻(xiàn)力量，相互幫助支撐，這樣公司才能真正地解決問題，順利前行。

“下”是指員工

我們的工作結(jié)果離不開員工的聰明才智，所以對員工管理的方式方法異常重要。管理者不是高高在上的指揮者，所謂管理者只不過是比員工多一些調(diào)配資源的權(quán)力，同時也比員工多一些解決問題的能力。管理者應(yīng)該深入在一線，與員工共同面對問題、解決問題，這樣員工才會從心底認(rèn)同你是一位“領(lǐng)導(dǎo)者”，而不只是一個指手劃腳的“管理者”。

我們的管理指南只是文字，那如何將文字落實到我們的工作中，是管理者目前急需要做的。我們都能理解“執(zhí)行力”，甚至能講出大篇的道理和事例，我們也都知道“把信送給加西亞”，那我們就從現(xiàn)在開始，從我們身邊的點點滴滴、一句話、一件事開始，用行動來詮釋“執(zhí)行力”的含義吧！

沙河安全 安曉燕