小議制度標準化

制度在大眾的心里就是一道道禁令，限制自由的枷鎖。制度對于企業來說又是另一個意思，制度相當于命脈，掌握著生死。一個好的企業從來不去講人情、做好人，而是一切拿制度去衡量。

給大家說一下我這幾年見證的兩個公司的變化。

來到咱們安全實業以前，我在一家小公司上班，我的工作崗位是裝車工。前前后后陸續工作五六年。我當初眷戀這份工作是因為自由，沒有那么多的條條框框，不受管制。當時的想法也比較單純，我在這里既能掙錢，又隨便，很不錯。我就沉寂在那樣的環境下五六年，漸漸的公司效益越來越低，我的生活都開始捉襟見肘了，就這樣放棄了那里。

我記憶中的金沙河不能說是小作坊，但也不能說大。前段時間有家人成為了金沙河的一名員工，我有幸去金沙河參觀。我去了以后才明白為什么我以前工作的公司會日益衰敗，它敗在了沒有規矩，沒有給員工樹立起制度標桿，而是一貫處在只要不出問題就好的僥幸心理。沒有完善的規章制度，這樣的公司必敗無疑。在金沙河看到的都是明文條例，一切向制度看齊，讓制度去管理人。有功必獎，有過必罰，不做老好人。因為有規矩它逐漸壯大了。

后來我來到了咱們安全公司，剛來公司的時候領導一再提倡人性化管理，總是說你對人好了人就會好好配合你工作。我想這個人性化在每個崗位、每個員工都享受過。舉個例子，人性化管理：員工進廠沒有工作證，如果給我們保安說兩句好話就進去了。那他以后是不是就會經常不拿工作證，他是不是就把出示工作證這一項制度淡忘，潛意識忽視了咱公司有這項制度的存在？

公司實行制度標準化管理以后，員工如果沒拿工作證需要進廠必須經過領導同意，某某某今天沒拿工作證給領導打電話了，明天又沒拿又打，后天再不拿還好意思打嗎？這樣也會讓員工知道我去上班必須拿工作證，進廠要出示工作證，這是制度，潛意識的讓自己總是把制度放心里。這就是制度標準化的意義所在。

企業要發展就要把人情甩開，讓制度，讓標準說話。只有完善的制度標準化，才能讓自己立于不敗之地。而作為員工，首先要做的就是嚴格執行各項制度標準化，讓制度去規范自己的一言一行，更好的融入到企業這個大家庭中來，通過自己的改變帶動公司的整體改變。假如我們安全每位員工都能把制度時刻放在心里，我想我們公司將會迎來一個更好的明天！

                   安全實業       黃建偉