心聲丨第一次參加這樣實際性管理的培訓(xùn)

我們公司注重培養(yǎng)人才和發(fā)展人才，經(jīng)常組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)各種管理知識，在7月11日組織了《績效管理與員工溝通輔導(dǎo)》的培訓(xùn)，此次培訓(xùn)讓我對績效管理有了新的認識，現(xiàn)談?wù)勎业囊恍�體會：

01績效管理是雙向流程

當(dāng)老師說到KPI應(yīng)該是“績效管理”而非“績效考核”的時候，一下子體會到了KPI考核的重要性。每一個關(guān)鍵指標都導(dǎo)向流程管理，都有序地共建一個機制，這個機制不僅是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部部署的從上至下的過程，更是每一個員工作為基建，共同實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的從由下往上的“雙向流程”。

02績效管理是雙向溝通

績效管理是企業(yè)的生命線，必須強調(diào)員工與主管的共同參與，減少員工的抵觸情緒，強調(diào)雙方之間的伙伴關(guān)系。KPI關(guān)注最關(guān)鍵的績效領(lǐng)域，應(yīng)本著發(fā)現(xiàn)績效存在的問題、解決態(tài)度的問題、提升能力的問題來開展，持續(xù)反饋、績效輔導(dǎo)和能力開發(fā)的全過程落實，才能達成真正的有效溝通和有效協(xié)作。

03利用精細化機制

結(jié)合我們的精細化管理，以全員參與、規(guī)范流程、細化目標、嚴格標準、精確控制、認真考核、持續(xù)改進、不斷完善為核心指導(dǎo)，解決工作中的被動應(yīng)付、執(zhí)行上的敷衍了事、考核上得過且過的不規(guī)范問題，調(diào)動全員的積極性，提升隊伍的執(zhí)行能力和執(zhí)行效率。

這是第一次參加這樣實際性管理的培訓(xùn)，我感覺非常有意義，也希望結(jié)合到工作實際，靈活運用學(xué)習(xí)到的知識，以這次培訓(xùn)為基礎(chǔ)，用行之有效的的方式，建立真正的績效管理模式，共同鑄造望美發(fā)展的基石。

望美實業(yè) 宋丹麗