心聲 | 取長補短 共同進步

近日，我們部門組織學習了《望美公司深加工生產部優秀案例學習分享》， 這篇文章詳細講述了深加工生產部如何一步步改進，最終華麗轉身，實現了生產效率的巨大提升。這個過程中有許多值得我們學習的地方，我根據自己的學習理解，與大家分享以下幾點：

一、統一的工作目標是變革成功的重要前提。

深加工生產部不再以各工段產量作為績效考核依據，而是以總體產質量為準。管理者使用這一目標管理手段，所帶來的變化是各工段能夠不再各自為戰，而是力出一孔，心向一處，朝著總體產質量這一工作目標共同努力奮斗。

我們安全公司也應讓員工具有清晰統一的工作目標，共同讓公司朝更好的方向發展。

二、績效考核以及多元化獎勵是變革成功的內在動力。

深加工生產部將電儀機修的績效考核與生產結果緊密結合，并設置多元化獎勵機制，從結果來看，員工收入增加，這樣就徹底激發了員工的生產積極性、創造性，在內部形成互助、競爭的良好氛圍，為總體產質量的提升提供了源源不斷的動力源泉。

我們安全公司也應充分利用好績效考核這一有力管理工具，運用好管理者獎勵權限，提升員工生產積極性，讓員工向優秀看齊。

三、流水線作業工作模式是變革成功的關鍵舉措。

深加工生產部實現流水線工作模式，將各工段徹底串聯起來，極大地提高了生產效率，同時使各工段縱向管理思維加強，站位更高。從結果來看，流水線工作模式是科學高效的，在本次變革中起到了關鍵性作用。

我們安全公司雖已實現流水線生產模式，但縱向管理思維以及站位是需要我們不斷提升進步的地方。

四、全員融合配合是變革成功的重要保障。

在全員都以實現總體產質量目標而努力奮斗的工作氛圍中，深加工生產部各部門員工通力合作，深挖設備生產潛力，提前排除設備故障隱患，為生產的穩定進行提供了強有力的保障。

我們安全公司也一直在提倡融合配合，可以與深加工生產部相互借鑒學習，集思廣益，共同把工作做的更好。

統一的目標指明了生產發展的方向，績效考核及獎勵措施激發出生產發展的動力，流水線工作模式提供了生產發展的措施，全員融合配合掃除了生產發展的卡阻項，有了以上的種種因素，那么變革成功便是水到渠成的必然結果。