心聲丨吸取經驗，努力改變自己

望美公司技術部經理司立彬帶領技術部員工學習關于《望美公司深加工生產部調研案例分析》的文件內容，此次會議技術部經理司立彬給技術部員工著重分享了深加工車間自2020年3月份到現在，短短三個月時間發生翻天覆地的變化，深加工6月份實行績效考核，進行內部調整，人員較之前減少了50人，可是產量卻由之前的2萬多平達到了3萬多平，效率有了大大的提高。

這樣大的飛躍不是一夕而成，也不是一人可為，深加工能在這么短的時間內有了如此大的提升改變，是所有深加工領導員工共同努力的結果。

技術部經理司立彬還給我們分享了深加工部門取得如此成效的四點原因：

1

工作模式的轉變，流水線作業，深加工工作模式由粗放轉為精細化工作模式，在董事長和公司負責人喬志敏的帶領下一步步推進，全員上下齊心協力，使得整體工作更加順暢從而提高了產量。

2

績效考核的整體實施，深加工實施把成品的產量、質量和員工的利益掛鉤，從而極大地提高員工的工作積極性，除了深加工實行全員產量質量績效外，機修機電部門與車間產量掛鉤，通過包片區域產量目標完成率、設備運行故障、融合配合來牽引維修人員向產質量目標值提供支撐和協助。只有把公司的利益當做自己利益，與公司榮辱與共，才能把我們的工作做得更快更好更強。

3

兵合一處，將打一家，切合深加工流水作業的工作模式，讓深加工的切磨鋼中四個工段相互合作，相互照應，相互配合，制定好每個員工和流動人員的崗位職責，讓每個人都最大化地發揮自己的崗位效益，考核也不再以單個工段產量作為績效考核方式，而是所有員工的考核方式以總體產量質量為準，化零為整。

4

動用一切可動用力量，為生產保駕護航，與機電部門實驗研究，提高生產，保證質量，機電部門也為了保證生產正常進行提高巡檢并與工作人員了解機器的使用狀況，提前維護，保證了機器的穩定運行，生產的暢通無阻。

深加工通過這些牽引，再加上公司各層級管理者和全體員工的努力取得了飛躍的發展，技術部經理司立彬說：“希望我們技術部也能吸取深加工的這些經驗，尋求正確合適的方式改變自己，為生產提供有力的支撐�！�

望美實業 張娜