利他在行動

據(jù)國際貨幣基金組織預(yù)測，全球經(jīng)濟(jì)增長有持續(xù)放緩跡象。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，各國之間，各地區(qū)之間競爭日益激烈，同領(lǐng)域競爭進(jìn)入白熱化，跨領(lǐng)域競爭日益加劇，各國經(jīng)濟(jì)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和危機(jī)。如何讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?如何讓企業(yè)立于不敗之地?常言道千里之堤,潰于蟻穴。外部原因只是客觀因素，企業(yè)內(nèi)部條件才是主觀因素。因此，企業(yè)需要從內(nèi)部抓緊建設(shè)，提高管理水平，加快技術(shù)創(chuàng)新，同時緊跟時代步伐，變革圖強(qiáng)，更新企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，與時俱進(jìn)，共謀發(fā)展。

自從14年成為中玻的一份子，中玻（朝陽）在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下進(jìn)行了一系列的改革，由初建廠的籌備規(guī)劃到各部門準(zhǔn)備就緒點(diǎn)火投產(chǎn)，再到玻璃銷售各地。時至今日，2017年，公司在集團(tuán)各項(xiàng)政策的指導(dǎo)下，已建立起現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，緊緊跟隨集團(tuán)變革圖強(qiáng)的步伐，向2017年的目標(biāo)前進(jìn)。

學(xué)習(xí)了集團(tuán)文件《關(guān)于開展利他活動的實(shí)施意見》讓我深有感觸。面對市場激烈競爭，企業(yè)內(nèi)部開展利他活動，由原來個別崗位各自為戰(zhàn)變成統(tǒng)一的生產(chǎn)小組，分為A、B兩組，將各個崗位銜接得更緊湊，既統(tǒng)一思想，又協(xié)同生產(chǎn)，在生產(chǎn)的同時更多的考慮了如何為對接崗位服務(wù)，以其需要為中心，原地進(jìn)行調(diào)整，不僅加強(qiáng)了各部門的配合力度，而且保證了企業(yè)順利生產(chǎn)。與此同時不忘為客戶服務(wù)，以顧客為上帝的思想，全方位、多角度的為客戶著想。

其實(shí)2016年底，中玻（朝陽）的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把“利他”活動送入員工家中，忠孝基金的發(fā)放，讓員工的心里暖烘烘，盡管很多員工并未享受到此項(xiàng)福利，但企業(yè)用這一活動讓員工堅信，我為企業(yè)踏實(shí)奉獻(xiàn)，企業(yè)可以幫助我們解決后顧之憂。金杯、銀杯不如老百姓的口碑，現(xiàn)在提起中玻（朝陽），市里很多人都會夸贊企業(yè)玻璃質(zhì)量好，效益好，企業(yè)制度福利好。而良好的企業(yè)形象正是增強(qiáng)企業(yè)美譽(yù)度，企業(yè)發(fā)展的催化劑。我們所說的“利他”并不是損己利他，而是通過換位思考形成的“利他”，也就是“WIN-WIN”雙贏。當(dāng)利益發(fā)生矛盾沖突時，遵從個人服從集體，集體服從全局的方針。針對產(chǎn)能過剩和同質(zhì)化競爭，我們也要適時調(diào)整經(jīng)營思想和模式，圍繞“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，把利他活動深入開展起來，逐步開展各項(xiàng)措施，分步釋放“利他”效應(yīng)。

通過集團(tuán)制定的一系列措施、政策，充分顯示了企業(yè)開展“利他”活動的決心和力度，我相信滴水穿山之功，耳濡目染之力是可以讓集團(tuán)每位員工養(yǎng)成“利他”的生活和工作習(xí)慣，習(xí)慣成自然。那時，受“利他”效應(yīng)的影響，受益的將不再是一個人，一群人，而是一個城市甚至是一個國家。“利他”是一項(xiàng)長期的工作，任重而道遠(yuǎn)，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。望各位工友勤勉之，眾人拾柴火焰高，加油！

                                 中玻（朝陽）  趙秀云