集團(tuán)大力倡導(dǎo)的“利他”活動(dòng),不只適用于公司內(nèi)部,同樣要落實(shí)在對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)上。通過善待供應(yīng)商,加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作,形成穩(wěn)定的合作關(guān)系和供貨渠道,對(duì)公司發(fā)展的好處也是顯而易見的。
2017年4月6日這天,氨車來氮?dú)湔舅桶保瑸榱斯?jié)省氨車司機(jī)的時(shí)間,我站員工周立萍立即停止手中的工作,開始卸氨。卸完液氨后,氨車罐內(nèi)的壓力還是相當(dāng)高,氮?dú)湔緝?nèi)沒有再用來泄壓的地方,只能和儲(chǔ)罐均壓,但均壓后氨車的壓力還是特別高,就算回去之后也無法再充裝液氨,而且在運(yùn)輸途中存在很大的安全隱患。周立萍了解到情況后,想到了一個(gè)好辦法,在不影響安全生產(chǎn)的前提下,向生產(chǎn)線輸送氨氣,待壓力下降到安全范圍后,才讓氨車離開公司。
對(duì)于我們來說,這些事情可能顯得有些微不足道,但是這樣做不僅為供應(yīng)商排憂解難,降低了安全隱患,塑造了公司的良好形象,加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作關(guān)系,同時(shí)她的這種“利他”行為,使氫站的汽化器在用氨氣的時(shí)候可以停止使用,節(jié)省了能源,為公司節(jié)能降耗貢獻(xiàn)出了自己的一份力量,不禁讓我們?yōu)樗倪@種行為點(diǎn)贊。
天津中玻 張志桐