力出一孔、心向一處、全力以赴，加油干！

會(huì)議開始，董事長提到當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了一個(gè)新的轉(zhuǎn)折時(shí)期，我們要認(rèn)清當(dāng)前市場發(fā)展環(huán)境、外部宏觀監(jiān)管部門的工作要求，清醒認(rèn)知我們企業(yè)面臨的生存環(huán)境。這次危機(jī)，是沙河玻璃產(chǎn)業(yè)大浪淘沙的關(guān)鍵時(shí)期，也是望美生死攸關(guān)的關(guān)鍵時(shí)期。不管多難，我們一定要咬緊牙關(guān)邁過大浪淘沙這道坎。

既然我們的生存環(huán)境無法改變，那么我們就要順勢而為，適應(yīng)這種生存環(huán)境。而現(xiàn)在，最重要的核心問題在于提高公司的競爭力，因?yàn)樽霾缓米约海�做不好我們的�?nèi)生動(dòng)力建設(shè)，就適應(yīng)不了這次危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)，逃脫不了優(yōu)勝劣汰的命運(yùn)。

當(dāng)前工作最大的抓手在管理者，在同質(zhì)化競爭日益激烈的發(fā)展形勢下，怎樣使我們的生產(chǎn)成本最低、產(chǎn)品附加值最高，如何圍繞“降成本，增效益”去管控我們的各項(xiàng)工作，這是值得我們每一位管理者深思考慮的問題。

圍繞公司“降成本，增效益”的核心目標(biāo)開展工作，這是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)“活下來，可持續(xù)”最緊迫的任務(wù)。我們的管理文化必須要達(dá)成一致，如果沒有狼性奮斗者精神，我們就很難適應(yīng)下一步的生存，實(shí)現(xiàn)“活下來，可持續(xù)”。

我們必須要堅(jiān)定深化變革的方向，抓住中高層管理者的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一高層思想，并發(fā)出統(tǒng)一的行為語言信息，抓緊時(shí)間快速高效地推進(jìn)深化變革工作。

作為傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)體公司，只有員工創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造財(cái)富，公司才會(huì)有效益，大家才會(huì)有工資。不創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值，我們的工資又從何而來呢？我們必須要嚴(yán)謹(jǐn)思考，接下來該如何生存發(fā)展下去，最關(guān)鍵的我們要首先生存下來并為長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

董事長強(qiáng)調(diào)我們要根據(jù)公司的現(xiàn)狀和行業(yè)特點(diǎn)，充分考慮公司的管理文化、管理思維，把擺問題找根源作為下一步管理思路的依據(jù)，光敲鑼打鼓是行不通的，必須要圍繞企業(yè)的核心運(yùn)營目標(biāo)，切開膿包、擠出膿水、從根本上去解決問題。

老員工是公司的寶貴財(cái)富，但是必須要適應(yīng)公司變革，改變傳統(tǒng)的思維模式緊緊跟隨公司發(fā)展腳步順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不能躺在功勞簿上自以為是。工資是我們自己給的，抱守殘缺只會(huì)被淘汰。今后公司要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要建立在制度、機(jī)制、流程的基礎(chǔ)上，擺脫人治的束縛，實(shí)現(xiàn)人人創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造財(cái)富。

針對(duì)當(dāng)前公司的現(xiàn)狀問題，董事長姚建龍對(duì)于今后管理文化的開展思路提出了如下要求：

1

各事業(yè)部、各部門必須要站在公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)下開展本部門的工作，服從于公司整體利益開展各項(xiàng)工作，不能與公司整體利益發(fā)生沖突；

2

要營造團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力的環(huán)境氛圍。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要一起想辦法解決，貢獻(xiàn)力量互助補(bǔ)臺(tái)，起到相互幫助支撐的作用，一切以整體利益問題解決為導(dǎo)向；

3

要營造人人創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造財(cái)富，爭做狼性奮斗者的文化氛圍，并通過機(jī)制辦法，引入新思想新活力；

4

要形成革新創(chuàng)新、尊重知識(shí)的文化氛圍，人人爭做創(chuàng)新革新的代言人、實(shí)踐者，用科學(xué)智慧的工作方式，發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，最終實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

會(huì)議的最后，董事長再次強(qiáng)調(diào)我們要抓緊時(shí)間改變公司的管理文化，栽好梧桐樹，吸引優(yōu)秀人才，為創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造財(cái)富貢獻(xiàn)人人力量，并形成革新創(chuàng)新的文化，全員力出一孔、心向一處、全力以赴地朝著轉(zhuǎn)型升級(jí)變革圖強(qiáng)的共同生存目標(biāo)發(fā)力！