通人才、通策略！輪崗增添新活力

近日，集團旗下安全望美生產部為力求實現團隊結果的進一步提升，結合實際情況對內部中層管理人員組織了大范圍的輪崗。

望美集團注重人才流動，致力于在集團內部營造能上能下、科學公正的人才氛圍，讓每一位員工都能在適合自己的崗位上高效工作、充分發揮自身價值。

人員長期處在一個崗位，容易出現疲鈍傾向，“輪崗制”便有效的解決了這一問題，通過輪崗引入新的管理思路和理念，讓我們從嶄新的視野出發，重新審視各項工作，從而進一步提升團隊整體工作結果。

（照片拍攝于2019年6月份）

去年2月份沙河安全公司設備機修部制作班組為充分調動員工工作的積極性，制定了內部激勵政策，讓輪崗輪值制度走進班組，且運行效果良好。

輪崗制度的實施，充分調動了內部人才的流動與成長，激發內部活力。作為一種先進的人才培養方法，我們要在標準化操作流程的基礎上去開展輪崗工作，保證工作的穩定，使“新人”能夠更快的進入工作狀態，更好的發揮自身優勢，進一步優化和提升新崗位工作。

“窮則變、變則通”，輪崗是“變”的過程，集團的發展也是一個“變”的過程。集團公司鼓勵支持安全望美生產部的這一次輪崗工作，同時也期待著更多好的工作方法在集團管理上的運用。

望美集團致力于打造時代公司、智慧公司、大愛公司，我們要與時俱進根據客觀實際不斷創新管理思路，探尋更加科學的管理和工作模式，并逐步形成科學高效的工作機制，推動集團高質量發展。