用企業文化提升員工凝聚力

有幸參加了董事長9月26日召開的員工交流座談會，聽取大家參觀金沙河的收獲，讓我感觸頗深，主要有以下幾點感悟與各位共勉：

一、轉變思想，端正態度

在去金沙河參觀之前，董事長教育大家，要抱有謙卑的心態，學習的態度，企業文化的建設，不是靠幾個人就能完成的，而是靠安全實業集團的每一名員工共同努力完成的。作為安全實業集團的一員，我們首先要轉變自己的思想，端正工作態度。在工作中認同公司的企業文化并遵守公司的規章制度；在處理問題方面，要有大局意識，充分認識到公司價值觀的重要性；在培訓方面，要增強學習意識，不斷提高自身的能力。

二、堅持以人為本，調動員工積極性

企業文化是企業的靈魂，在現在激烈的市場競爭中，企業文化逐漸替代經營競爭而成為市場競爭的主體，優秀的企業文化對企業的生存發展有著巨大的推動作用，所以企業文化在現代化的市場競爭中越發顯得重要。在企業文化建設中要堅持以人為本，員工是促進公司進步、社會發展的最重要、最活躍的要素，因此公司應為員工營造良好的環境氛圍，實現員工的自身價值，促進公司實現良好的發展與進步。

在與金沙河員工的交流中，能夠感覺到他們發自內心的自豪感與歸屬感，這離不開金沙河以人為本的企業文化。以人為本的企業文化建設有助于提升員工的工作積極性，使員工能夠在工作中充分發揮自身的優勢；有助于員工經濟效益觀念的樹立，使員工能夠努力工作，貢獻自己的思想與力量。安全實業集團一直堅持以人為本的原則，包括安全大學的開辦、外出參觀學習、員工崗位流動管理的規定、晉升機制等，這些都極大的調動了員工的積極性和創造性，促進員工個性發展，提升員工的歸屬感與主人翁意識，使公司管理更科學，更具有凝聚力。

三、堅持管理者帶頭，以上率下

“教者，效也，上為之，下效之”。員工看管理者，管理者以身作則、率先垂范，大家就會跟著學、照著做。在企業文化建設中，各級管理者務必躬身踐行、當好表率，既領之、又導之，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。只有這樣層層示范、層層帶動，高層管理者帶中層管理者、主管帶員工，就能形成上行下效、整體聯動的總體效應，引領整個企業文化建設的有效展開。

企業文化的建設包括精神文化、制度文化、行為文化和物質文化，安全實業集團擁有自己的企業價值觀、安全基本法、員工行為準則等，企業文化的平臺建設的基本完善，但是與金沙河的企業文化還有一定的差距，其主要原因是我們對企業文化建設的思想有些松懈，這一定程度上消解了企業文化正面效應的影響力，更影響到整個集團企業文化的健康發展。解決這一問題，需要各級管理者的督導和指引，只有管理者帶好頭、起好步，從思想上真正的重視起來，才能在集團形成一種自上而下的重視企業文化的建設，與集團形成分工合作，齊抓共管的良好局面，共同促進企業文化的建設。

                                               集團  韓毓惠